Warum City‑Unternehmen Ex‑Straftätern eine zweite Chance geben sollten, sagt FTSE‑Versicherungschef
Der CEO von Beazley fordert Unternehmen aus der City auf, über Verurteilungen hinwegzusehen und das ungenutzte Talentpotenzial von Ex‑Straftätern zu erschließen.
Adrian Cox, CEO von Beazley, nutzte eine kürzlich stattgefundene Wohltätigkeitsveranstaltung, um den Finanzsektor Londons dazu aufzurufen, Personen einzustellen, die Haftstrafen verbüßt haben. Er argumentierte, dass “City‑Arbeitgeber Leben verändern können, während sie den Zugang ihrer Organisationen zu engagierten und belastbaren Talenten stärken.”
City‑Arbeitgeber können Leben verändern, während sie den Zugang ihrer Organisationen zu engagierten und belastbaren Talenten stärken.
Die Veranstaltung, ausgerichtet zusammen mit der Rehabilitations‑Wohltätigkeitsorganisation Key4Life, präsentierte ehemalige Geschäftsleute, die Zeit hinter Gittern verbracht hatten, darunter den ehemaligen CFO von Autonomy, Sushovan Hussain, und den ehemaligen Mitgründer von Touchbase, Riordan Maynard. Beide sprachen über die Herausforderungen der Inhaftierung, den Weg zur Rehabilitation und den Wert, den sie nun Arbeitgebern bieten.
Das betriebswirtschaftliche Argument für zweite Chancen
Arbeitgeber scheuen häufig Kandidaten mit Vorstrafen, ein Trend, der in einem aktuellen Bericht von Reed in Partnership hervorgehoben wurde, der ergab, dass die Bereitschaft, Ex‑Straftäter einzustellen, seit 2013 gesunken ist. Da inzwischen mehr als ein Drittel der Stellen ein Disclosure and Barring Service‑Verfahren erfordert, werden viele qualifizierte Bewerber automatisch herausgefiltert.
Hussain, der nach seiner Entlassung das Personalvermittlungsunternehmen Liberatus gründete, sagte, Unternehmen könnten “massiv von dem ungenutzten Talentpotenzial in den Gefängnissen” profitieren. Er fügte hinzu, dass stabile Beschäftigung der wirksamste Faktor zur Verhinderung von Rückfällen sei.
Hindernisse und der Weg nach vorn
Die britischen Gefängnisse arbeiten an ihrer Krisenkapazität, was die Regierung veranlasste, Notfall‑Frühentlassungsprogramme einzuführen. Allerdings wurden viele Frühentlassungen von einer schnellen Rückkehr in Gewahrsam gefolgt, was die Notwendigkeit nachhaltiger Unterstützung nach der Entlassung unterstreicht.
Branchenführer, die an der Birmingham-Konferenz der City‑Leiter teilnehmen, werden nun aufgefordert, ihre Einstellungspolitiken zu überdenken und mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammenzuarbeiten, die sich auf Reintegration spezialisieren. Wenn der Sektor diesen Wandel annimmt, könnte er einen Präzedenzfall für andere britische Branchen schaffen und dazu beitragen, die nationale Rückfallquote zu senken.
Da die City mit Fachkräftemangel zu kämpfen hat, könnte das Öffnen von Türen für ehemalige Gefangene sowohl eine pragmatische Rekrutierungsstrategie als auch ein sozial verantwortlicher Schritt sein.
