Unternehmen in der City rüsten sich für die Abkehr von Konkurrenzverboten

In London ansässige Unternehmen bereiten sich auf eine wahrscheinliche Einschränkung von Konkurrenzverboten vor, nachdem das Department for Business and Trade im Februar eine Konsultation zu dem Thema abgeschlossen hat. Die im Jahr 2025 gestartete Überprüfung bat um Stellungnahmen zur Begrenzung der Durchsetzbarkeit solcher Klauseln in Arbeitsverträgen.

Rechtsexperten sagen, das Ergebnis könnte Unternehmen zwingen, traditionelle Beschränkungen durch alternative Anreize zu ersetzen. David Palmer, Partner bei Addleshaw Goddard, sagte zu City AM, die Konsultation signalisiere „eine Veränderung, und das könnte bedeuten, sie auf irgendeine Weise abzuschaffen, zu ändern oder unwirksam zu machen.“

Wir wissen nicht genau, was sie tun werden…. Ich würde nicht erwarten, dass wir in zwei Jahren noch dieselbe Form, Gestalt oder Ausprägung davon haben. Es sieht so aus, als würde es Veränderungen geben, und das könnte bedeuten, sie auf irgendeine Weise abzuschaffen, zu ändern oder unwirksam zu machen.

Arbeitgeber entwickeln bereits „Blue‑Sky“-Lösungen, um Talente zu halten. Eine Idee ist, Bonuszahlungen zu verschieben, wodurch ein Teil der Vergütung an eine fortgesetzte Beschäftigung geknüpft wird. Eine andere Möglichkeit besteht darin, auf Garden‑Leave‑Klauseln zurückzugreifen, die scheidende Mitarbeitende weiterhin im Lohnbuch halten, während sie deren Möglichkeit einschränken, zu Wettbewerbern zu wechseln. Palmer weist darauf hin, dass Garden Leave „den besten Schutz bietet, weil sie Ihnen mehr Pflichten schulden, während sie noch Ihre Mitarbeitenden sind.“

Wie die neuen Rechte Vertragsgestaltungen verändern

Ab Januar verkürzt das überarbeitete Employment Rights Act die Probezeit, die ein Mitarbeitender benötigt, um eine unrechtmäßige Kündigung geltend zu machen, von zwölf Monaten auf sechs Monate. Arbeitgeber verkürzen die Probezeiten, um Fehlanpassungen frühzeitig zu erkennen und Mitarbeitende zu entlassen, bevor sie das Recht auf eine Klage erwerben.

Parallel dazu bedeutet die Abschaffung der Obergrenze von £123,543 (oder einem Jahresgehalt) für Entschädigungen bei unrechtmäßiger Kündigung, dass Entlassungen teurer werden. Anwälte beobachteten im Juli einen Anstieg von Austritten seniorer Führungskräfte, da Unternehmen Entlassungen beschleunigten, bevor die Obergrenze wegfiel.

Was als Nächstes für Arbeitgeber in der City kommt

Da sich das rechtliche Umfeld wandelt, wird von HR‑Teams erwartet, dass sie sich in den ersten Monaten einer Position auf Leistungskennzahlen konzentrieren und Vergütungspakete entwickeln, die Langfristigkeit belohnen, ohne auf einschränkende Vereinbarungen zu setzen. Beteiligungs‑Anreizprogramme, die Eigenkapital über längere Zeiträume binden, werden bereits in einigen Branchen eingesetzt und bieten einen weiteren Hebel zur Mitarbeitendenbindung.

Unternehmen, die sich schnell anpassen, können Talente erhalten und Rechtsstreitigkeiten vermeiden, während solche, die an traditionellen Konkurrenzverboten festhalten, mit nicht durchsetzbaren Klauseln und höherer Fluktuation rechnen müssen. Das breitere Geschäftsklima deutet darauf hin, dass Flexibilität entscheidend sein wird, um im Zeitalter nach der Konsultation wettbewerbsfähig zu bleiben.

Kurz gesagt, die Arbeitgeber der City überarbeiten heute Verträge, um die rechtlichen und finanziellen Risiken von morgen zu umgehen.